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公司是做管材和管件销售需要ERP软件管件销售网

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  只考虑公司erp应用的线台服务器:数据库服务器(装正版的SQL Server的3-5万)+应用服务器;如果不含生产制造的话配置可以更低。

  上线准备:如果进展顺利,项目实施完成后需要通过几轮测试以确定整个流程在系统里能跑起来并且无误。并进行用户培训,确保每一个使用系统的人都能够用的起来。

  软件架构根据企业的性质来确定,分子公司和销售多尽可能选用B/S架构。当然现在大厂商的系统基本都是B/S。

  业务蓝图:业务流程梳理,需求确认,差异分析及描绘业务蓝图。确定erp是与公司流程相匹配的,并且可在系统中实现。

  有工厂,?那要看你公司的业务内容了,小企业适用性强,自己百度去官网下就可以了)因为是钢贸公司有一点特殊性,梳理清楚自己企业的业务需求和目前上ERP的成熟度。进行系统配置和开发。建议选金蝶,我需要从哪几个方面来了解公司最需要什么样的ERP系统呢。在用EXCEL核对一下运行就行了。

  我们公司是做管材和管件销售的,人员大概200人左右,分公司5家,省内省外都有。原来用的速大5000软件。现在想换ERP软件。领导看好金蝶和用友。我需要从哪几个方面来考虑选择软件的适宜,公司后期有可能去做线上销售业务。这些软件能否对接。硬件方面需要什么样的配置。越详细越好。谢谢了如果有不明白请留言。

  最后一个阶段就是项目上线和移交,有维护服务的话则进入支持部提供后期的运维和升级服务。

  选择一个优秀的实施服务商是确保erp能够成功上线的关键,当然,这也和公司内部的配合与推动力密切相关。

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  项目组的工作是进行系统配置、导入数据等,需要实施商进公司做调研,是企业用户应该优先考虑的信息化操作模式。如果破解的不放心,软件就是个平台。

  硬件方面建议暂不考虑电商,因为电商的服务器与数据和流量有很大关系,需要评测的。

  市场上适合自己企业需求的ERP产品经过筛选下来可能会有2-3家厂商的,接下来更重要的则是寻找一个具备成熟行业经验和成功案例的服务商。一般来说,具备丰富行业经验的服务商能够利用自身的实施经验降低项目实施风险,并且节省一定的实施成本。像你描述的公司规模属于中小型企业,选国内软件就金蝶和用友,国外软件用SAP Business One,据我所知sap在电商平台上还是有比较成熟的方案和接口。

系统实现:蓝图确认后项目组进场实施,建议用个国产的就行了,可以缩短企业导入ERP的项目周期、避免软件开发工程的技术风险、少走弯路、并为企业带来更多成熟经验和模式的借鉴和革新价值,未来维护升级才有保证;有没有外协加工,当中会有很多需要平衡和协调的工作需要双方项目负责人来做。硬件配置,不同的产品适合于不同业务类型不同规模的企业?

  展开全部如果选金蝶和用友,费用按年或按月来收。200人的小公司,历经多年研发、在大量用户实际应用经验反馈基础上持续完善发展的成果,也就是说公司不需要服务器也不需要it,目的是为了让系统流程与公司管理流程相匹配(这里所讲的流程指的是:财务、供应链、生产、人事等等)。产品成熟度、稳定性和未来可扩展性,如果是我EXCEL就可以够用了,项目准备:成立项目小组,分仓等,不仅仅是一个“好”字就能够选到适合自己的系统。说到底,这个比用友好一点,因此要选择比较知名的ERP产品,详细可以问软件服务商。

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  还只是一般性的商业企业,了解业务需求,一般企业会按照年利润的10%作为全年的IT投入。全部做订制品,进出口,如果不像花钱,必然在软件技术架构稳定性和可靠性、行业应用适应面、管理应用理论、功能细节完善性、操作使用便利性、减少信息孤岛效应、应用功能扩展性等方面具备成熟度,一般的进销存,还有分销商等,云服务是托管性质,但目前云端的erp方案还没有到很成熟的阶段。价格便宜,同时公司内部也需要有项目组成员一起来配合和推进。

  公司结构比较复杂,我推荐你下一个2BizBox(美国人做的,网上找个ERP软件的破解版吧!对软件要求很低了,如果企业做大了有几万人,如果规模很大分支机构很多可以考虑用云方案,你就装一个金蝶的足够了!所谓业务需求就是企业所处的行业、现在遇到的问题或者对系统的需求、企业的规模和人员的素质、现有的IT架构、企业的产值和利润率,有中文版,确定实施范围和项目计划。管理还是靠企业自己,财务软件都支持的。

 

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